01인사기준

합리적이고 공정한 인사를 통해 능력과 성과를 중시하고, 본인의 희망과 적성에 따른 부서(팀)배치를 통해 각 분야의 전문 인력을 육성하고 있습니다.

02배치 및 이동

능력과 자질이 뛰어난 인재를 선발하여 이들에 대한 동기부여 및 의욕을 고취시키기 위한 인사제도를 확립 하고 있으며, 젊고 유능한 인재를 발굴하여 자신이 가진 능력을 최대한으로 발휘할 수 있도록 육성 하고 있습니다. 또한 신 성장 동력 및 신규사업 개발에 따른 그룹 내부의 인력 수급이 불가피할 경우 그룹계열사 간의 합리적인 인력 충원시스템을 도입하여 자신의 직무와 적성에 맞는 업무를 개발하도록 유도하고 있습니다.

03교육 시스템

① 직능교육 :

승진자 신임과정 / 중간관리자 직능향상과정 / 최고경영자 과정 등

② 직무교육 :

신입사원 연수 / 사내교육 / 사외위탁교육 / 직장 내 교육훈련(OJT) /
직무능력향상과정교육(전임직원) 등

③ 특별교육 :

법무교육 / 영업사원 교육 / 여직원 교육 / 인사고과자 교육 등

04평가 시스템

모든 임직원들의 평가는 년 1회에 걸쳐 성과 및 업적에 따른 고과를 실시하며 평가 결과는 배치 및 이동, 승진, 교육훈련 등에 반영하고 있습니다.

05승진 시스템

모든 임직원들에게 자발적인 동기부여를 촉진하고 업적 및 성과 중심의 승진 시스템을 지향하여 효율적인 인사정책을 구축해 나가고 있습니다.